陜西環(huán)保集團(tuán)召開穩(wěn)增長(zhǎng)工作促進(jìn)會(huì)

8月30日，陜西環(huán)保集團(tuán)召開2019年穩(wěn)增長(zhǎng)工作促進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉強(qiáng)出席會(huì)議。

會(huì)上，傳達(dá)了省國(guó)資委《關(guān)于2019年上半年省屬企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)情況的通報(bào)》及集團(tuán)公司在省屬企業(yè)的排名情況，并就集團(tuán)進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出工作要求。參加會(huì)議的下屬單位分別匯報(bào)了2019年上半年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，分析了存在的問題并提出下一步整改措施。機(jī)關(guān)有關(guān)部門結(jié)合穩(wěn)增長(zhǎng)工作的要求，重點(diǎn)圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、提利潤(rùn)、促投資、降兩金占比等問題，提出相應(yīng)要求和舉措。

會(huì)議要求，各單位要高度重視穩(wěn)增長(zhǎng)工作，嚴(yán)格履職盡責(zé)，以利潤(rùn)和投資為主要抓手，緊盯年度目標(biāo)不放松，全力確保利潤(rùn)及投資指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。一是理清思路，找準(zhǔn)癥結(jié)。將企業(yè)短期需求與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，深入剖析制約企業(yè)發(fā)展的因素，認(rèn)真研討，拿出合理有效的措施。二是找準(zhǔn)定位，努力提高市場(chǎng)開發(fā)力度。建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)市場(chǎng)人員的活力，提高市場(chǎng)敏感性，加強(qiáng)市場(chǎng)人員與集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)部的協(xié)作聯(lián)動(dòng)，千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，防范化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。有計(jì)劃、有措施、有步驟的理順管理架構(gòu)，全方位的提高管理質(zhì)量，補(bǔ)短板、控成本、提效益，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是調(diào)整思路，控制風(fēng)險(xiǎn)，擇優(yōu)布局。面對(duì)資金短缺、利潤(rùn)率下降的局面，各單位要聚焦主業(yè)，嚴(yán)格履行投資決策主體責(zé)任，優(yōu)化資源配置，對(duì)投資項(xiàng)目要優(yōu)中選優(yōu)，防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)。五是多渠道做好資金保障。相關(guān)職能部門要加強(qiáng)與投資公司的溝通協(xié)作，做好下屬單位的資金保障，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門、下屬7家單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。（林晗）